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7月24日-25日，中國通號總裁、黨委副書記尹剛到上海工程局集團烏魯木齊地鐵1號線項目和通號工程局集團阿富準項目停止調研，對中國通號兩家工程企業在項目平安質量管理、規范化建立、黨組織建立等方面給予一定，并就下階段進一步增強工程項目建立提出了詳細要求。

在烏魯木齊地鐵1號線項目，尹剛一行辨別反省了備用控制中心調度指揮大廳、通號網管室、備控中心通訊機房的建立狀況，并代表股份公司向項目部一線員工表示慰勞和感激。關于下階段的項目建立，尹堅強調：一是項目部要有保大局認識，精心組織，深化細化工程平安質量管理。二是項目責任本錢控制要落實到位，貫徹究竟，營建人人都要有本錢認識的氣氛。三是項目現場管理推行規范化施工，項目管理規范化、施工工藝規范化、文明建立規范化，打造通號精品工程。四是增強培訓，把通號事業做強做優做大。

在阿富準項目，尹剛一行實地檢查了富蘊站客運站房、富蘊拆卸式構件預制場、喀谷拆卸式試點基地建立狀況，就施工平安質量、本錢管理、黨建任務等方面提出了指點性意見。尹剛要求：一是全體參建人員要高度注重，緊抓機遇，用通號工藝規范打造阿富準精品工程，提升企業中心競爭力；二是要做好目的本錢控制，使用新技術片面推行規范化施工，強化中國通號品牌，爲企業博得信譽，博得市場；三是要進一步增強質量平安、消費平安管控，做好樣板引路，強化首段定標；四是要增強物資推銷和架子隊管理，嚴把物資進場檢驗關；五是要親密關注黨建任務，確保黨組織與項目組織同步建立，黨建任務和項目施行同謀劃、同部署、同落實，嘗試把架子隊中的黨員吸納到項目的黨組織中來，充沛發揚黨員模范先鋒作用；六是廣闊參建職工要克制新疆鐵路地廣人稀、交通方便、水電資源匱乏等惡劣環境條件，應用這次時機，磨練出在艱辛環境中施工的身手，提升自我才能，爲走出國門做好預備；七是要進一步豐厚職工生活，確保任務生活兩不誤。

電力電纜

股份公司黨委任務部部長彭治安對項目管理作出了肉體形態好、項目起步好、組織預備充沛、制度先行充沛、技術預備充沛的“兩好三充沛”的高度贊揚，同時對項目下一步施行提出了“一順兩有三到位”的希冀。他希冀項目施工停頓全體順利、外部管理頭頭是道、黨建宣傳有聲有色、質量平安管控到位、本錢核算管控到位、施工規范管控到位。

兩家工程建立單位表示，將嚴厲依照股份公司要求，進一步進步站位，一致思想、自動反擊，分配劣勢資源，統籌協調，壓實責任，狠抓落實，發揚工匠肉體，爭創精品工程，圓滿完成各項施工義務。